понедельник, 27 октября 2014 г.

Организованная преступность

           

              Опасность организованной преступности


План:
1.Сущность организованной преступности
      а)характеристика организованной преступности
      б)признаки организованной преступности
      в)основные виды деятельности организованной преступности
2.Организованная преступность и ее опасность для жизни
      а)для личности
      б)для общества
      в)для государства
3.Законодательство об организованной преступности
4.Проблема роста организованной преступности
5.Уголовно-правовая борьба с организованной преступностью
6.Основные направления искоренения организованной преступностью
      а)организационные, правовые и экономические основы борьбы с организованной преступностью
     б)роль органов власти на местах в организации и осуществлении противодействия организованной преступности
7.Уголовно-правовая борьба с организованной преступностью

вторник, 14 октября 2014 г.

                                              Менеджмент и его функции.
 Менеджмент - это деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений.
Можно выделить четыре основные функции менеджмента:

 1. Организация - процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий. Типы организационных структур предприятий:
а) Линейная (+ эффективна при узком круге проблем, обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы, единство управления сверху донизу; - разносторонние знания)
 б) Функциональная (+ повышает эффективность управления за счет квалифицированных специалистов; - нарушается единство управления, снижается ответственность)
 в) Штабная (+ штаб, состоящий из функциональных ячеек, отделов, бюро, решения принимает руководитель)
г) Матричная (+ удобна при разработке новой продукции или технологии, позволяет освободить высшие органы, приспосабливается к изменениям на рынке)
 д) Дивизиональная (+ первому лицу получены отделы иди дирекции)

 2. Планирование - процесс изучения и решения проблем будущего. С точки зрения планируемых периодов и масштабов решаемых задач следует отличать перспективное стратегическое(долгосрочное), рамочное(среднесрочное), текущее и оперативное(календарное) планирование.
а) Стратегическое планирование-определение основных направлений развития предприятия в ближайшие 10-15 лет. (например изменение профиля фирмы, завоевание новых рынков, создание сети филиалов)
 б) Рамочное планирование-осуществляется на ближайшие 3-5 лет. (например строительство нового или реконструкция действующего цеха, внедрение компьютеризованной системы управления)
 в) Текущее планирование-осуществляется до 1 года. (например маркетинг, управление персоналом, инновации)
 г) Оперативное планирование-детальная координация работы различных служб предприятия, осуществляется до 10 дней.

 3. Мотивация-создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Побудительными мотивами или стимулами к труду являются различные формы вознаграждения.
 а)Деньги
 б)Лучшие условия труда
 в)Признание
г)Свободное время
 д)Интересная работа
е)Свобода
 ж)Перспектива
 Существует два вида стиля руководства:
1. Авторитарный - менеджер стремится контролировать все участки своего бизнеса, требует у подчиненных только выполнения приказов и работы в точном соответствии с установленным регламентом (бывает бюрократическим, харизматическим, патриархальным)
 2. Партитативный, иди демократический - основным принципом является участие персонала в принятии решений.
 3. Контроль-система наблюдения за деятельностью фирмы.
Три аспекта управленческого контроля:
 1. Установление стандартов
 2. Измерение того, что было достигнуто за период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами
3. Подготовка необходимых корректирующих действий
Существует три вида контроля:
а)Предварительный (осуществл. до начала работ)
б)Текущий (осуществл.в ходе проведения работ)
в)Заключительный

четверг, 2 октября 2014 г.

Договор подряда на строительно-отделочные работы

                                           Договор

                         подряда на строительно-отделочные работы

                                                                                                   
    г. Урюпинск                                                                               1 октября 2014 года

 "Заказчик" в лице Иванов Владимира Анатольевич,начальник рекламной компании,действующего на основании устава,с одной стороны и "СтройСервис" и именуемый в дальнейшем "Подрядчик",в лице Фоменко Полина Сергеевна,начальник строительного управления бригады Ф,с другой стороны заключили настоящий договор о нижеследующем.

1 Предмет договора

Подрядчик обязуется за свой риск выполнить по заданию Заказчика с использованием своих материалов или материалов Заказчика, а Заказчик обязуется принять и оплатить следующую работу: демонтаж стен,штукатурка стен,оклейка стен обоями,окраска потолка,установка дверей и окон.

2. Цена договора

2.1. Цена договора составляет: 561550 рублей
2.2. Цена договора включает в себя: доставка товара и цена за работу.
2.3. Указанная в п. 2.1 цена является предварительной. Окончательная цена договора определяется по проектно-сметной документации, представляемой Подрядчиком. Цена договора может быть изменена вследствие инфляции с обоюдного одобрения сторон. Оплата затрат, связанных с повышением цены договора, осуществляется Заказчиком в порядке, предусмотренном п. 3 настоящего договора.


3. Условия оплаты

3.1. Оплата по настоящему договору производится: поэтапно
3.2. Форма оплаты:платежное требование
3.3. Окончательный расчет по договору производится Заказчиком не позднее 30 дней после полного окончания работ, включая устранение выявленных в процессе приемки недостатков.

4. Сроки исполнения

4.1. Подрядчик выполнит работы, предусмотренные разделом 1 настоящего договора, в сроки, установленные календарным планом работ.
4.2. Заказчик оплатит выполненные Подрядчиком работы в следующие сроки:после окончания работы
4.3. Срок действия договора: начало 8 октября 2014 года; окончание 21 октября 2014 года.

5. Обязательства сторон

5.1. Подрядчик обязан:
5.1.1. Своими силами и средствами выполнить все работы в объеме и в сроки, предусмотренные календарным планом работ, и сдать работы Заказчику в состоянии, соответствующем проектной документации.
5.1.2. Поставить на объект необходимые материалы, конструкции, комплектующие изделия согласно проекту и осуществить их приемку, разгрузку, складирование и хранение.
5.1.3. Информировать Заказчика о заключении договоров субподряда со специализированными организациями, привлекаемыми для выполнения работ по настоящему договору, и обеспечивать контроль за ходом выполняемых ими работ.
5.1.4. Обеспечивать выполнение необходимых мероприятий по технике безопасности, пожарной безопасности и охране объекта.
5.1.5. Осуществить страхование объекта.
5.2. Заказчик обязан:
5.2.1. Передать Подрядчику объект в объеме и в сроки, установленные календарным планом работ.
5.2.2. Оплатить Подрядчику работу, предусмотренную разделом 1 настоящего договора, в размерах и в сроки, установленные договором.
5.2.3. Принять объект в течение двух недель с даты получения письменного уведомления Подрядчика.

6. Ответственность сторон

 6.1. За нарушение сторонами сроков исполнения обязательств по договору виновная сторона уплачивает другой стороне неустойку в размере 25% цены договора за каждый день просрочки.
6.2. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения одной из сторон иных обязательств по настоящему договору виновная сторона возмещает другой стороне убытки, включая упущенную выгоду.
6.3. Уплата неустойки не освобождает стороны от исполнения обязательств или устранения нарушений.


7. Действие непреодолимой силы

7.1. Ни одна из сторон не несет ответственности перед другой стороной за задержку, недопоставку или невыполнение обязательств по настоящему договору, обусловленных обстоятельствами, возникшими помимо воли и желания сторон и которые нельзя предвидеть или избежать, включая объявленную или фактическую войну, гражданские волнения, эпидемии, блокаду, эмбарго, землетрясения, наводнения, пожары и другие стихийные бедствия.
7.2. Свидетельство, выданное соответствующей торговой палатой или иным компетентным органом, является достаточным подтверждением наличия и продолжительности действия неопределимой силы.
7.3. Сторона, которая не исполняет своего обязательства, должна дать извещение другой стороне о препятствии и его влиянии на исполнение обязательств по договору.
7.4. Если обстоятельства непреодолимой силы действуют на протяжении 3 (трех) последовательных месяцев и не обнаруживают признаков прекращения, настоящий договор может быть расторгнут Заказчиком и Подрядчиком путем направления уведомления другой стороне.

8. Порядок изменения и дополнения договора

9.1. Любые изменения и дополнения к настоящему договору имеют силу только в том случае, если они оформлены в письменном виде и подписаны обеими сторонами.
9.2. Досрочное расторжение договора может иметь место по соглашению сторон либо по основаниям, предусмотренным действующим на территории Российской Федерации гражданским законодательством, с возмещением понесенных убытков.
9.3. Заказчик вправе расторгнуть договор в следующих случаях:
– задержка Подрядчиком хода работ по его вине, когда срок их окончания, установленный в договоре, увеличивается более чем на один месяц;
– снижение качества работ, предусмотренных проектом, в результате нарушения Подрядчиком условий договора.
9.4. Подрядчик вправе расторгнуть договор в следующих случаях:
– при остановке Заказчиком выполнения строительно-монтажных работ по причине, не зависящей от Подрядчика, на срок, превышающий один месяц;
– при уменьшении стоимости работ более чем на 15% в связи с внесением Заказчиком изменений в проектную документацию;
– при утрате Заказчиком возможности дальнейшего финансирования строительства.
9.5. При расторжении договора по совместному решению Заказчика и Подрядчика незавершенное строительство передается Заказчику, который оплачивает Подрядчику стоимость выполненных работ в объеме, определяемом ими совместно.
9.6. Сторона, решившая расторгнуть договор, направляет письменное уведомление другой стороне.

9. Юридические адреса и платежные реквизиты сторон

              Подрядчик                                            Заказчик                                                                 


Виды договоров